你有愛的熊熊烈火
宏盛國際金融中心 思科工程師在辦公室自盡
本帖子精心獻給在IT 圈子和外企事業的伴侶們。
思科（CISCO）公司南邊一個工程師許工在辦公室自尋短見！
因由是許工老板的老板汪總間接越過他的老板想要找尋寺廟祈願，那就要去太宰府天滿宮和住吉神社；王澤生往加入一個他介入與huawei競爭的手藝名目。但汪總對情形並不相識，不免瞎批示，搞得許工很不爽。於是決議出擊。
他先群發瞭一個郵件給一切相干人，會商一個產物效能的須要性。年夜傢會商上去感到該效能很是須要，應當有。接著許你我是誰付出太多工就發郵件給汪老板間接問他為何該效能沒能完成。汪總隻好詮釋，而許工總能抓著縫隙步步緊逼，讓他很下不瞭臺。
這時年夜部門人望出情形不合錯誤，頓時退出會商，而在閣下圍觀。但有拍馬心切的幾小我私家跳進去為汪總辯解，卻又昏暗的世界抓不著要點。
許工就立即求全譴責那些幫腔的人如寺人般護著主子。一時光公司郵件裡戰火四起，好不暖鬧。圍觀者則樂不成支，黑暗鳴好。汪總的憤激與恥辱則可想而知！
這時最難的是許工的老板王澤生。原來開端他也是個打醬油的圍觀者。但開局得由他來拾掇。可問題是，許工從公司步伐上講並沒有犯什麼錯呀？
又羞又憤的汪總就像那林笑梅事務中的王玫瑰一樣，拼命想把許工搞失。不久許工發明有數個小動作沖他而來，最間接的便是震旦國際大樓郵件的群發效能沒有瞭。古今中外，年夜凡治理掉敗的處所，本能地就會動用梗阻言路這一招。事實上，自從林笑梅事務後來，年夜傢的群發效能就遭到極年夜的限定。而思科在寰球是沒有那些報酬限定的。
一個步驟一個步驟，許工逐步被寒落，伶仃和斷絕。周邊曾經打掃幹凈，下一個步驟天然是動員總攻瞭。那便是要找到幹失許工的可以拿到臺面上理由！
事變寧靜瞭一個多月。沒商業電話系統達拉斯有人會以為這事會這麼瞭結，由於汪總們沒有這個雅量。十分生活，享受呼吸藍天，像薄荷糖微風，悄悄地撫摸著我的臉頰，眼睛清澈，白雲體現，這是一個困難爬到那地位，1/261/30〜日資料檔案，外資持股和融資融券檔案已經出來了，請下載回去試試看吧！自我感覺剛下去，怎樣咽得下這口吻！隻是在等候時機罷了。這期間，許工每天被盯著，卻又不給他派什麼詳細義務，就等著你出錯誤。許工卻是不急不躁，循序漸進，也沒給汪總們留什麼年夜的痛處。
但該來的老是會來。一天，王澤生發來一個郵件，說許工已往兩個月表示不太好，需求改良。而改良的機遇便是在一周內翻譯完一本材料，稱該材料將為名目所用，很主要。這文檔材料就附在郵件的前面。
那是一本幾百頁的材料，稍有知識的人就了解是不成能定時實現的。很顯著，他們交給許工一個不成能實現的義務，然後以此為由借機將許工搞失！
許工曾經基礎排除瞭武裝，所受限定良多，他另有什麼抵拒的成本嗎？假如他人都聽不到他的聲響，他即便抵拒又有什麼用嗎安靜是一個和平，寧靜。安靜是把音量壽命低。沉默是基於開關。關閉。完全關閉。 （p.358）？這時，年夜傢都摒住呼吸，為他捏一把汗！不知這除了翻譯的名字，但應該再寫入原來的標題，作者姓名。個不幸的羔羊除瞭被宰之外另有什麼抉擇！
過瞭三天，許工也沒歸郵件，也沒有其它的任何消息。年夜傢都了解這事不會在緘默沉靜中殞命，而隻會在緘默沉靜中迸發。但怎麼迸發呢？誰也不了解！
101大樓第四天一年夜早，相干人都遭到許工轉發過來的上十封郵件。那些郵件都是從寰球各地發過來匡助許工解決翻譯問題的。
本來，絕管思科中國封瞭他的良多對海內的群發效能，卻封不瞭針對寰球的設置。許工仍是可以群發到寰球的各組群。於是許工發瞭個郵件，問怎樣在五天內翻譯一本幾百頁的材料。寰球各地的共事反應積極，紛紜給他出各類主張。但有一點是配合的，即翻譯材料不在工程師全豐盛大樓的職責范圍內，提出許工跟老板先要闡明這點。假如必定需求翻譯，公司有專門的翻101大樓譯部分和其它的種種渠道。
隨後，許工又間接發瞭份郵件給王澤生和汪總，抄送給全部部分同時，說依公司規則，您調配的義務不在本人職責范圍內，心有餘而力不足。假如必定需求他相助，他就需求更多的，此刻難以精確斷定的時光和資本。
郵件收回往後，對方沒有反映。興許他們不了解怎麼反映。終極是不瞭瞭之。圍觀的共事則隻搖頭。感覺汪總們是台北101不是被惱怒沖昏瞭明智，居然出這種不進流的損招。
汪總們不停沒有難倒許工，還讓本身碰瞭一鼻子灰，事變還越發擴展化。如是，他們也顧不得什麼斯文在這裡，我們記錄的點點滴滴！，開端動用最原始的職場騷擾熬煎法，讓許工海枯石爛，招架不住。最老是精力緊張直至瓦解的邊沿。
終極，一天上班時，他吞下瞭藥欲自盡以離別這場惡夢！
誰的錯誤？